•  “Project Management as a Strategic Competency” and “The Value of Project Management”.
Karen Tate, PMP. Member of PMI’s Board of Directors

Acerca de la expositora: Karen Tate is president of the Griffin Tate Group Inc, a project management training and consulting firm that works with corporate, nonprofit and government organizations throughout North America, Europe, New Zealand, Australia, China, Asia, South America and South Africa. Ms. Tate has worked on projects and project teams with large multinational organizations for more than 20 years. She has extensive experience with financial, manufacturing, technical, engineering, high tech and software development organizations.

•  Fundamentos de Gerencia de Proyectos para grandes proyectos mineros.
Mario Salmona, PMP. Presidente del Capitulo de Santiago - Chile

Acerca del expositor: Ing. Civil de la Universidad de Chile, Consultor de Empresas. Profesional experto en Dirección de Proyectos con más de veinte años en gestión de proyectos, planificación de negocios, diseño operacional, entrenamiento y metodologías de Dirección de Proyectos, y planes de prevención de riesgos en la industria minera de cobre chilena, donde ejerció diversos cargos relacionados con la ejecución de proyectos de ingeniería y construcción. Miembro del grupo de relatores de Diplomados de Dirección de Proyectos de Pontificia Universidad Católica de Chile.

•  Estándares globales PMI
Víctor Villar, PMP. Mentor de la Región Sur 13

• Análisis  y Gestión de Riesgos

Mario Pippolo, PMP. Vice Presidente PMI Capítulo Uruguay

•  Gestión de Stakeholders: La claves está en la información (*)
Jose Price, PMP

Acerca del expositor: Administrador de Empresas con Post Grado Universidad del Pacifico. Actualmente se desempeña como Socio y Gerente General en Gerencia & Tecnología S.A.C. Experiencia Profesional: 18 años de experiencia como Gerente General en empresas de servicios relacionadas con tecnología de la información.20 años de experiencia en diseño y construcción de sistemas de soporte a las decisiones (DSS). 12 años de experiencia en consultoría a medianas y grandes empresas en temas relacionados con dirección de proyectos. Autor de Project EIS, solucion integral para gestion de portafolios a nivel empresarial.

Resumen de la Ponencia : Muchas PMO han sido exitosas al resolver los aspectos operativos de la gestión de proyectos, pero son pocas las que han logrado una gestión efectiva de la información que permita mantener a sus stakeholders informados y enfocados en los aspectos relevantes. Esta presentación trata del impacto de la aplicación de herramientas basadas en Business Intelligence y Monitoreo en Línea de la Actividad del Portafolio, que al ser aplicadas a la gestion de portafolios, permiten automatizar los procesos de Análisis, Control y Alerta.

•  Integrando el PMBOK al Proceso Unificado de Desarrollo de Software en Proyectos de Tecnologías de Información
Guillermo Villavicencio, PMP

Acerca del expositor: Ing. Informático de la PUCP , Consultor TI de IBM USA, con experiencia en desarrollo e implantación de proyectos de Tecnologías de Información en el sector financiero, teniendo como área de especialización el desarrollo de soluciones con metodología y software IBM con tecnología de portales y de computación móvil. Instructor y expositor internacional de la Internacional Technical Support Organization (ITSO) de IBM USA, ha escrito Redbooks IBM, participado en conferencias, cursos y capacitaciones en varios países del mundo.

Fernando Torres, Mg

Acerca del expositor: Ing. Informático de la PUCP , Magíster en Ingeniería de Sistemas e Informática de la UNMSM. Consultor TI, con experiencia en desarrollo en implementación de proyectos de tecnologías de información; especialista en desarrollo de software con tecnología IBM, ha representado al país en eventos internacionales en Brasil, USA, Costa Rica y Perú. Asimismo, ha publicado artículos de investigación de nivel internacional en congresos y revistas especializadas como ACM (Association for Computing Machinery), IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), CLEI (Centro Latinoamericano de Estudios en Informática).

•  Recuperación de Proyectos en Problemas (**)

Victor Anyosa, PMP. Presidente del Capítulo Peruano PMI

Acerca del expositor: Cuenta con más de 12 años de experiencia en las áreas de Desarrollo de Soluciones IT, en la Mejora de Procesos CMMI, Gerencia de Proyectos y Consultoría. Ha gerenciado con éxito La implementación del Project Management Office (PMO) del Banco de Crédito del Perú (BCP), ha sido Project Manager responsable de la Fusión del Banco de Crédito con Financiera Solución, y otros grandes proyectos de TI y Negocios para el BCP; Actualmente es el Presidente del Capítulo PMI Lima Perú, Líder de la PMO de la Construcción de una Central Hidroeléctrica de mas de 220 Millones de dólares y Presidente de PM&B CONSULTING GROUP; Expositor internacional (Chile, Costa Rica, Colombia, Bolivia y Perú).

Resumen de la Ponencia : Entender los síntomas y las causas de un proyecto en problemas es vital para emitir la señal de auxilio y recibir ayuda oportuna en la recuperación de un proyecto. El determinar el estado actual del proyecto y su proyección, permitirán evaluar los criterios de decisión de la recuperación y definir el nivel de Organización que la recuperación del proyecto requiere. Recuperaciones típicas de proyectos con serios problemas involucran el congelamiento temporal del proyecto y la re-planificación completa del mismo. El hacer uso de técnicas objetivas como el valor ganado para proyectar la recuperación del proyecto hacen que el proceso de llevar al proyecto a su curso normal sea un proceso predecible y controlado.

•  Aplicaciones de la teoria de restricciones en la planificación y programación de proyectos.

Ing. Walter Rodriguez castillejo

Acerca del expositor: Expositor en Congresos del PMI Río de Janeiro, Bogotá, Panamá y Chile. Profesor del Departamento de Construcción de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería. Profesor de Maestría: Gestión y Gerencia de la Construcción de la Universidad San Luis Gonzaga -ICA. Profesor curso de actualización y posgrado Universidad Privada de Tacna

•  Metodología para la implementación efectiva de una PMO (*)

Jesús Domínguez

Acerca del expositor: Consultor de Proyectos de Project Managemen for Latin America . Egresado de Ingeniería de Sistemas. Director del Programa de entrenamiento para la acreditación intenacional como Project Management Professional (PMP). Trainer en Gerencia de Proyectos según el estándar PMBOK en el sector privado y público, así como en la capacitación para la implementación de metodologías para proyectos de desarrollo sostenible. Director de la oficina de gestión de proyectos del PMI Capítulo Perú.

Resumen de la Ponencia : En esta exposición se presenta una metodología para la implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) considerando los aspectos claves de implementación en cada etapa, y las estrategias para abordar cada uno de los problemas típicos de este proceso. Preparar a la organización para el cambio, definir el nivel de madurez objetivo y las funciones de la PMO son algunos de los pasos clave de esta metodología que contribuirá a que los Project Manager cuenten con un marco metodológico para implementar con éxito una PMO.

•  Gestión efectiva de proyectos con Restricción de Tiempo (*)

Felipe Meléndez De la Cruz , PMP

Acerca del expositor: Gerente de proyectos con más de 13 años de experiencia en las áreas de Administración, Procesos, Tecnología de Información y Planeamiento Estratégico. Director de Metodología en una empresa líder en el Perú, Instructor en gerencia de proyectos en PM4LAT y Director de Programa en el Capítulo PMI Lima Perú.

Resumen de la Ponencia : Aprenda a gestionar efectivamente proyectos con restricción de tiempo, haciendo uso de metodología de planificación en reversa que balancea el alcance, tiempo y la calidad esperada. Asimismo gane apoyo de todos sus stakeholders en este tipo de proyectos a través de nuestras lecciones aprendidas obtenidas en una implementación de seguros.

•  Evangelización de stakeholders. Cambio de mentalidad y evolución a una forma de trabajo corporativa

Sergio Vásquez Kaufmann, PMP

Acerca del expositor: Ingeniero en Informática de la Universidad de Santiago de Chile. Ha sido catedrático en la Universidad de Las Américas en Santiago de Chile. Profesional con más de 15 años de experiencia en desarrollo e implantación de proyectos de TI y de rediseño de procesos de negocios, con especialidad en instituciones financieras. Actualmente es consultor de la empresa TATA Consultancy Services.

Resumen de la Ponencia : Lo que hemos observado, especialmente en TI en el Perú, es que muchas veces contamos con buenos líderes técnicos a cargo de proyectos, pero, ¿Son a la vez buenos Project Managers?, ¿Qué les falta para serlo?, Y por otra parte, ¿Cómo está el resto de la organización? ¿Tenemos buenos Sponsors?, ¿Saben cómo hacer bien su rol?. Esta ponencia permitirá conocer principalmente: (a) Algunas lecciones aprendidas reales (b) La necesidad de establecer un punto de partida y trazar un camino hacia las mejores prácticas del PMBOK (c) La visión colaborativa y corporativa de los proyectos.

•  Interrelación de las mejores practicas del PMI (PMBOK) y el CMMI.

Juan José Cárdenas, PMP

Acerca del Expositor: Desarrollador de software con más de 15 años de experiencia en desarrollo de software corporativo, para los sectores de servicios, banca, industria y gobierno; ha escrito código fuente, diseñado y desarrollado componentes críticos de software, ha diseñado la arquitectura de sistemas de software, ha liderado proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. Actualmente labora en proyectos de mejora de procesos con CMMI, como tal, ha sido evaluado, ha participado en evaluaciones de CMMI y ha sido el Líder Técnico responsable de la implementación de los componentes de gestión de proyectos, en la primera organización peruana de TI en lograr el nivel de madurez 3 de CMMI.

Resumen de la ponencia: El PMBOK es la guía donde el Project Management Institute ha identificado prácticas efectivas de gestión de proyectos. CMMI es un modelo de mejoramiento de procesos para lograr mejores productos, creado por el Software Engineering Institute de la Universidad Carnigie Mellon. Desde hace unos años ambos paradigmas están teniendo gran impacto a escala mundial y desde luego también en nuestro país. Esta charla hará una revisión panorámica de ambos paradigmas con la finalidad de explicar sus aspectos fundamentales, sus diferencias y aspectos complementarios. El objetivo final es que el participante de la charla comprenda el enfoque que cada paradigma postula, sus puntos de divergencia y convergencia, sus complementos y algunas posibles maneras para generar sinergia entre ambos.

•  Aplicación del PMBOK® Guide Construction Extensión a la planificación de proyectos de construcción - Una experiencia peruana. (*)

Antonio Quiroz, PMP

Resumen de la Ponencia : En el Perú el sector construcción mantiene un ritmo de crecimiento sostenido. Las estrategias actuales de planificación de proyectos abordan casi exclusivamente temas de ingeniería y construcción en terreno. Esta ponencia permitirá: (a) Conocer las particularidades de los proyectos de construcción. (b) Conocer las generalidades del PMBOK® Construction Extension (c) Aplicar el PMBOK® Construction Extension a proyectos de construcción (d) Seguir un mapa de la aplicación del PMBOK® Construction Extensión para un proyecto real

•  Diseño para la construcción y equipamiento del centro recreacional en la estación científica Antártica Peruana Macchu Picchu- Isla Rey Jorge Antártica

Noela Pantoja

Acerca de la expositora: Ministra en el Servicio Diplomático de la República. Ha realizado su Doctorado en el Nuevo Derecho Internacional Económico y el Comercio (Universidad Complutense de Madrid); Maestría en Política Económica Internacional, (Universidad de Belgrano); Especialista en Comercio Exterior, Universidad de Pórtland-ADEX; Licenciada en Relaciones Internacionales, Academia Diplomática del Perú. Docente en temas de su especialidad.

Elizabel Vidaurre Gastelú

Acerca de la expositora: Licenciada en Investigación Operativa de la UNMSM. Posee amplia experiencia en el desarrollo de proyectos de TI y planeamiento estratégico. Ha liderado numerosos proyectos exitosos de alcance de Banca Central. Actualmente se desempeña como Especialista de Gestión de Soluciones de TI en la Gerencia de TI del Banco Central de Reserva del Perú.

Resumen de la Ponencia: Esta ponencia tiene como objetivos: (a) Aplicar una metodología de Gestión de Proyectos para una institución pública. (b) Gestionar los procesos de Inicio y Planificación, los procesos de Ejecución, Monitoreo y Control y proceso de Cierre de un proyecto. (c) Establecer los mecanismos de enlace para gestionar el proyecto en combinación con la gestión de adquisiciones en una institución pública. (d) Conocer los alcances de un proyecto que desarrolla un ambiente con características especialmente particulares, como es la Antártica.

Edwin Monzón Cuya

Acerca del expositor: Ingeniero Civil con experiencia en planificación y control de proyectos del sector construcción y minería. Expositor en el último Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del Project Management Institute (Lima 2006). Actualmente se desempeña como Ingeniero de Planeamiento y Control de Proyectos en Compañía Minera San Martín

Resumen de la Ponencia : Identificar la necesidad de contar con una metodología de gestión del tiempo en proyectos. Conocer los procesos de gestión del tiempo del PMBOK y su relación con la metodología de planificación y control del tiempo planteada así como las principales bondades de los softwares de gestión de proyectos más comunes de nuestro medio. Aprender como evaluar la probabilidad de cumplimiento de su cronograma y acerca de las herramientas y técnicas que permiten desarrollar un cronograma sólido.

Ana López Cueva, PMP

Acerca de la expositora: Ingeniera de sistemas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Maestria en administración en el Instituto de Empresas (IE) en Madrid - España y certificada PMP, profesional de la gerencia de proyectos con más de 6 años de experiencia gestionando proyectos de alto riesgo, costo y tecnología en el sector financiero, teniendo una reconocida participación en proyectos de fusión de entidades financieras.

Resumen de la Ponencia : Una fusión constituye la absorción de una sociedad por otra con la separación de la primera y realizada mediante el aporte de los bienes de esta a la segunda sociedad. esta ponencia trata sobre como: Identificar la necesidad de contar con una metodología de Gestión de Proyectos para el éxito de una fusión. Hacer uso efectivo de las técnicas de reconocimiento y recompensa en proyectos de fusiones. Vincular reconocimientos y recompensas con el desempeño del personal.

Carlos Acuña, PMP

Acerca del expositor: Gerente de proyectos-División de Sistemas y Tecnología del Banco Interbank, más de seis años de experiencia en la dirección de proyectos TI y reconocido docente en gerencia de proyectos en las principales universidades del país. Panelista y participante en reuniones y congresos sobre gerencia de proyectos organizados por el PMI.

Resumen de la Ponencia : Identificar las principales certificaciones actuales sobre gerencia de proyectos y su público objetivo. Conocer la evolución de las certificaciones y su proyección. Factores de valor sobre estas certificaciones. ¿Cúal es su verdadero significado? ¿Cómo mantenerla? Cuantificar su valor personal y profesional basado en una formula de valor. Referencias de profesionales que obtuvieron alguna de estas certificaciones y como se vieron beneficiados.

Luis Reyes Plasencia, CAPM

Acerca del expositor: Certificado CAPM por el Project Management Institute, experiencia gerenciando proyectos bajo los estándares del PMI para distintas áreas de Tecnologías de Información, Financiera, Minas y Energía. Instructor y expositor en tema referidos a la Gestión de Proyectos, Metodologías de Desarrollo de Software y Mejora Continua de Procesos. Director de Productos y Servicios e Instructor del Taller de Preparación para Certificación Internacional CAPM de la organización PM4LAT (Project Management for Latin America).

Resumen de la Ponencia : Esta presentación cubrirá la importancia de la certificación CAPM en nuestro entorno latinoamericano. Asimismo, se compartirá los beneficios que una mediana empresa de desarrollo de software ha obtenido al contar con profesionales certificados CAPM y permitirá: (a) Reconocer el valor profesional de la certificación CAPM en las pequeñas y medianas empresas. (b) Identificar oportunidades de desarrollo de carrera en gerencia de proyectos en la pequeña y mediana empresa.

•  Modelo simplificado para gestión de pequeños proyectos de tecnologías de información y telecomunicaciones

Rafael Estrada Hora

Acerca del expositor: Responsable de las áreas de Telecomunicaciones y Soporte al Usuario de Compañía Minera Antamina. Experiencia en gestión de proyectos de Control de Procesos, Sistemas y Telecomunicaciones. Experiencia en Sistema de Automatización y Control.Experiencia como expositor de temas vinculados a automatización, control, sistemas y telecomunicaciones: UNIFE, UPAO, Universidad San Pedro, Universidad de Chiclayo, IEEE, etc.

Resumen de la ponencia: La complejidad de aplicar el modelo de PMI a proyectos pequeños, sumado al poco nivel de conocimiento y práctica en los principios de gestión de proyectos, hacen difícil la adopción y uso del modelo del PMI, ocasionando que la gran mayoría de proyectos sean gestionados de una manera artesanal y poco objetiva. Para mejorar esta situación, se propone un modelo simplificado de gestión de proyectos basado en el modelo del PMI, especialmente orientado a pequeños proyectos de TIC, que permitirá su fácil adopción, aprendizaje y aplicación.

•  Construyendo con Hoshin Kanri buenos planes para buenos proyectos

Christian Pacheco Castillo

Acerca del expositor: Graduado en Ingeniería de Sistemas de la UNI , 6 años de experiencia en proyectos de gestión estratégica, de la calidad y seguridad de la información en instituciones públicas y privadas. Se ha desempeñado principalmente en la consultoría, entrenamiento y gestión de proyectos. Asimismo, es Research Director en Project Management for Latin America y Gerente del Proyecto de Formalización y Fortalecimiento de las Secciones Estudiantiles del PMI Lima Chapter.

Resumen de la Ponencia : En esta ponencia presentamos un caso práctico con Hoshin Kanri, que es una metodología japonesa que utiliza un enfoque novedoso de despliegue estratégico. Además permitirá lo siguiente: (a) Planificar de manera efectiva las tareas operativas y las actividades estratégicas en una organización (b) Construir un portafolio de proyectos haciendo uso de la metodología Hoshin Kanri. (c) Incrementar el tiempo y los recursos de los directivos de las instituciones públicas para las acciones estratégicas.

•  Gestión de proyectos de sistema de información cuyos desarrollos son realizados por terceros.

Carlos Barragan

Acerca del expositor: Coordinador Informático Senior de PERUPETRO S.A. Magíster en Administración de ESAN, Ingeniero Industrial de la UNI , Egresado Post Grado en Ingeniería de Sistemas UNI, Egresado del Programa de Alta Especialización en Gestión de Hidrocarburos CENTRUM. Ha liderado proyectos importantes de TI en diferentes instituciones tales como Consultoría Gestor Osmos, Financiera CMR, Ministerio de Vivienda UTE FONAVI, etc.

Miguel Sanchez Herrera

Acerca del expositor: Ingeniero Economista de la Universidad Nacional de Ingenieria, Magíster en Administracion de Negocios ESAN, con experiencia en la jefatura del area de servicios al empleador en PROFUTURO AFP, tambien en la jefatura del área de control de facturación en Telefonica del Peru asi como en la jefatura del area de sistemas de Sociedad Quimico Industrial Arequipa, actualmente se desempeña como Gestor de Proyectos de los Sistemas de Telefonica de Peru en GMD S.A.

Resumen de la ponencia: Esta ponencia esta enfocada en la gestión de proyectos de tecnología en conjunto con terceros y tiene los siguientes objetivos: (a) Gestión de Proyectos desde el punto de vista de seguimiento y control de la empresa que contrata desarrollo de terceros. (b) Identificar riesgos propios en los desarrollos de sistemas cuando se subcontratan los desarrollos. (c) Integrar actividades del cliente y del proveedor. Identificar un plan maestro que incluya el plan del proveedor. (d) Identificar puntos de control entre los cronogramas del proveedor y el cronograma de gestión del cliente.

•  Ventajas de la practica y enseñanza de la Gerencia de proyectos a nivel universitario

Jorge Luis Linares Villamar

Acerca del expositor: Estudiante de la especialidad de Economía en la Universidad Agraria La Molina , con mas de 3 años de experiencia en la Gerencia de Proyectos a nivel universitario basados en el Standard PMBOK. Actualmente es Presidente de la Sección Estudiantil de Gerencia de Proyectos PMI-UNALM. Conferencista y Asesor en Recursos Humanos, Marketing y Planeamiento estratégico para Pymes de la organización Teclides (Tecnología y Liderazgo).

Resumen de la Ponencia : Demostrar que el futuro Gerente de Proyectos será más eficiente y mejor líder, si empieza su formación en el Standard PMBOK desde la universidad. Mostrar las enormes ventajas del Sistema, "Gerente de Proyecto Practicante", (Maestro - Aprendiz) en la Gerencia de Proyectos. Y que la creación de una sección Estudiantil de GPU brinda una importante alternativa de formación y desarrollo profesional a los estudiantes universitarios.